ob欧宝本报记者 周锐 通讯员 马宁
“十四五”开局之年，玉门油田已从单一的“油”开发模式跃升至“油气并举、多能驱动”的发展道路。
作为中国石油工业的摇篮，玉门油田以党的100年历史为己任，打造百年老油田。领导干部用初心凝聚力量，不断书写新的历史篇章。按照建设百年老油田的“三步走”计划，油田在稳油增气、炼油升级、新能源开发、深化改革等方面取得战略性突破。广阔。
ob欧宝主要的成就
油田83项重点改革任务完成97%；
生产原油59万吨，同比增加10万吨，生产天然气500万立方米，开创“油气并举”新局面；
ob欧宝炼化业务九项关键指标创近10年最好水平，实现营业利润2.9亿元；
中石油首个集中式并网发电示范项目——玉门油田200兆瓦光伏并网发电示范项目如期投产，创造前期43天、60天完成的“玉门效率”完成主体工程建设；
外部市场创造收入超过4亿元。
提高质量和效率
唯有改革者进步，唯有改革者强。2021年，玉门油田提质增效之路艰难但确定。今年以来，新旧制度的冲击、市场“破茧成蝶”、业务结构的转变、管理方式的转变，使得油田发展又快又稳。
“今年能取得这样的成绩，实属不易。” 油田干部职工无不感叹这一年的艰辛。
2021年，玉门油田将围绕全年减损30%的控损目标中国石油玉门油田，坚持效益导向。83项重点改革任务完成率97%，提质增效48项重点任务提前完成。年度目标。提交合格的答题卡。
预先获利。油田以“提高账面利润、提高现金流”为基本要求，梳理生产经营的各个环节，找出有利于增效的资源、资产、技术、管理等明显和潜在优势，坚持效率优先，科学分解指标，细化华创效率单元对收入和关键成本、单位可变成本降低率、利润等指标进行分解。
做事要赢。从油田到二级单位，建立健全总量控制、分级审批、专项管理相结合的管控体系，逐步落实管控责任，将各项业务活动纳入预算管理范围，挖掘管理潜力，堵塞管理对生产性支出，各单位每月向公司财务部门报告质量和效率提升措施，并将质量和效率提升的目标放在关键环节、关键指标和账面效果上的生产经营。
全面加强投资成本控制。油田规划规划部门和财务部门加强项目前期管理，完善项目储备运行机制，按照效益优先的原则对投资项目进行排序。; 坚持评价、建设、生产一体化，全面优化产能建设结构和规划部署，产能投资较规划设计降低5%。
油田坚持以问题为导向，聚焦核心业务，组织架构扁平化，辅助业务专业化，运行机制市场化，生产管理数字化，精准推进改革“石油公司”模式、三项制度改革、扭亏为盈等专项。改革有力地消除了制约油田发展的体制机制障碍，实现了经营成本的硬性降低。
2021年，各单位将坚持“市场导向、客户至上、市场+服务”的方针，继续实施“走出去”战略，以优质的服务和独特的技术优势，拓展国内市场。共实施外部市场项目82个。地下工程技术服务、特种机械产品销售、工程技术服务实现增收增效，年对外市场收入超过4亿元。
油气同步增加
“能源的工作必须掌握在自己手中。” 油气是保障国民经济发展的重要能源。因此，无论到什么阶段，油气勘探开发都是油田的竞争之本、开发之本、效益之源。保障国家能源安全，是油田义不容辞的责任。
玉门油田执行董事、党委书记刘占军表示，目前，油田仍走在“生存型发展”的道路上。要以创新促高效勘探，以低成本促高效开发，让油田乘风破浪。
在玉门老区，油田科研人员紧紧围绕“控制递减率”和“提高采收率”两条主线，按照效益优先的原则，进一步优化措施结构和规模，加强基础地质研究和关键技术攻关，全年实施潜势勘探160口井，总增产2.3万吨，效率87%，单井措施成本降低30%，实现低成本发展和高质量发展。
就在年底，老区库龙山龙119井获得高产油流，压裂后日产原油73立方米。这对于一个开发了82年的老区来说，是极为罕见的。开辟了老区有利勘探的局面，为油田稳产提供了资源基础。
在环庆新区，科研人员深化勘探开发一体化管理，整合地质、技术、地表、生产等专业，实现管理、技术、实施三级一体化，打破传统流水线作业模式，探井突破，利用3D地震资料预测有利区，根据开发井网一次性全覆盖部署骨架井，进一步落实含油区，建立盈利生产技术路线，实施生产井建设，促进储量升级和生产，提高勘探水平。发展效益。
今年6月30日，在宁清环流区块现场交接完成后，经过认真检查、准备和协调，7月8日，6口天然气井开始生产和出口，结束了玉门82年的发展历程油田。没有天然气生产井。玉门油田历史正式进入“油气并举”时代。
12月初，宁庆区块李庄9井传来好消息。日通畅流量达30万立方米，成为该区块试气产量最高的一口气井。与李庄8井、李庄10井一起实现了宁庆区块天然气试井“三连胜”。
“实现天然气规模的突破，一直是科研人员的目标。” 油田勘探开发研究院科研人员告诉记者，“我们正在细化地震相分析、叠前反演砂体预测、天然气富集规律等方面的研究。优化井位部署，加深对地震相分析的认识。”勘探开发潜力，探索有利可图的开发方式，为2023年实现天然气规模化生产打下坚实基础……”
玉门油田现已开创了环庆与宁庆“两翼齐飞”的新局面，成功开启了“油气并举”的开发新格局。新老油田的共同努力，为玉门油田高质量发展和长效油田建设增添了新动能。
减油和特殊添加
“牛气！油田民用液压油销量再创新高。” “战报！提前两个月完成了股份公司炼化板块的盈利目标。” “太棒了！闲置资源产生了410万元。” 同时，凭借耀眼的成绩单，“十四五”开局良好。
玉门油田总经理赖锦河表示：“炼化厂改造升级，对于油田扭亏为盈、提高产值，对当地社会经济发展至关重要。”
今年，油田按照集团公司“减油增特色、减低端、增高端”的总体要求，确定了炼化厂延续传统、建立军品厂。炼化总厂发挥航空液压油品牌优势，走“高、精、先进”质取胜之路，打造国内一流的“高端低凝特种油”生产基地。
总炼厂积极践行“分子炼化”理念，以炼油技术精细化为突破口，挖掘各单元的盈利潜力。让每一滴原油创造更大的价值，努力做到“全加工、不浪费、不枯竭”，有效利用石油资源。受催化丙烯助剂加入和聚合转化率下降的影响，聚丙烯装置的处理能力低于气分丙烯的产量，丙烯资源丰富。它作为液态碳氢化合物出售，导致严重的利润损失。同样，丙烷资源一直都是作为液态烃类产品出售的，但是市场上丙烷的价格比液态烃要高，导致利益损失。该厂将对过剩的丙烯资源进行重新设计和调整，实现丙烯资源的单储单销。通过工艺流程的改造中国石油玉门油田，实现丙烷的单储单销。今年以来，共销售丙烷、丙烯产品6950吨，实现销售收入2683万元。
炼化总厂突出“特色+效益”发展路径，保持军用油品“阵地”，深耕高端低凝特油品市场。民用液压油销售收入1.16亿元；加强产销衔接，积极争取柴油积累计划，汽柴油调配计划完成率超过100%；继续挖掘“拳头产品”航空液压油的市场潜力，大力推动5号航空液压油的销售，有效填补国内超低温液压油原料市场。；认真分析石油焦市场定位，优化销售模式，销售收入突破亿元，为石油焦销售以来的最好水平；聚丙烯、氨水等化工产品销售额突破3亿元，“炼化一体化”优势凸显。
炼化厂从精细化管理走向精益化管理，与优秀同行并驾齐驱，各项指标不断提升。2021年共有9项指标创近10年最好水平，6项指标基准排名创近10年最好水平。其中，综合产品收率、高效产品收率、轻油收率排名均进入细分市场前列。各机组的跨越式增长在提高综合产品收率和压降柴汽比方面取得了良好的效果。
来之不易的成绩中国石油玉门油田，是过去拼搏的见证，是为未来奋斗的信心。
多驱动显示
2021年12月27日，中石油首个集中并网发电示范项目——玉门油田200兆瓦光伏并网发电示范项目正式并网发电，庞大的光伏发电基地是新呈现给人们的。
在保障国家能源安全的前提下，加快新能源发展，实现“双碳”目标，是新时代国内油气企业的重要使命。
在“双碳”目标下，建设玉门油田清洁改造示范基地意义重大。从集团公司到甘肃省，他们对油田新能源业务的发展寄予厚望。
2021年，玉门油田将被集团公司列为“十四五”新能源业务“六大基地”之一。
玉门油田聚焦清洁替代和能源结构转型两大领域，从现在到2030年总体建设“多能互补融合”清洁能源基地；该基地分两期实施，旨在打造中石油西部新能源示范基地。
“千里之行，始于足下”。2020年11月，玉门油田首个太阳能综合利用试点示范项目——老君庙采油厂太阳能综合利用试点示范项目建成投产。吨，节约标准煤626.2吨。该项目的投产成为玉门油田开拓新能源业务的第一步，为油田后期光伏项目建设积累了宝贵经验。
2021年10月4日，中石油首个集中式并网发电示范项目——玉门油田200MW光伏并网发电示范项目在戈壁开工建设，这是中石油首次实现并网发电。是甘肃省装机容量最大、单体并网发电量最大的光伏发电项目。油田组织井兵强将按规定时间倒推工期，制定节点方案，43天完成前期工作，60天完成主体工程建设，创造全省新能源项目建设新纪录拥有“玉门效率”的集团公司。12月27日，
从中国石油工业的摇篮到集团公司清洁转型示范基地，玉门油田真正开辟了“油气并举、多能驱动”的新格局，树立了“油气并举”示范标杆。老油田清洁改造。今天的玉门油田华丽转身中国石油玉门油田，在通往清洁能源产业高地的道路上迈出了坚实的步伐，开启了油田新能源产业发展的新篇章。
回首往事，唯有艰辛才显出勇气。作为新中国第一个现代石油产业基地，玉门油田在筑基百年的道路上不断奔跑，从谋思路、打基础、求突破，面向未来中国石油玉门油田，机遇无限，但它也需要滚石上山和攀登。我们有理由相信，玉门油田一定会以克服重重困难、克服困难的勇气再创辉煌。
ob欧宝供图：玉门油田党委宣传部分享中心
