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北极星输配电网讯： 摘要：能源转型与新一代电力系统是“十九大”的报告，进一步提出推动能源生产和消费革命中国国电集团公司工程勘察设计管理办法，构建清洁、低碳、安全、高效的能源体系，为我国能源发展和改革指明了方向。当前，我国能源转型革命的核心战略目标应该是：大力推进能源转型，构建清洁、低碳、安全、高效的新一代能源体系，最大限度地开发利用可再生能源最大限度地提高能源利用效率，为国家服务，为人民服务。
ob欧宝关键词：合同能源管理；电源设计；节能；减排
1 前言
Energy Contract Management的英文缩写是EMC，是一种新型的节能业务运营模式。专业节能公司在合同范围内为用能单位提供节能诊断、融资、改造等服务；用能单位向具有实际节能效益的节能企业支付相关服务费。该模式最大的特点是能源用户无需提前缴纳服务费，而是先享受节能企业提供的服务，并用实际的节能效益支付服务费，同时实现节能和减排，降低运营成本。
ob欧宝1990年代，我国引入合同能源管理机制，建立了3家示范性能源管理公司。三公司投产后，年节能（标准煤）1.51×1010t，CO2减排1.45×106t，节能减排效果显着。为此，国家发改委与世界银行共同成立了中国节能协会，负责指导和协调国内能源承包项目和节能投资管理工作。截至2017年底，全国从事节能服务的企业已增长到6126家，业务范围也从能源领域扩展到工业、交通、公共建筑等领域。节能服务市场潜力巨大。
2 电力设计企业开展EMC的可行性
2.1 规模和行业优势
ob欧宝2018年12月，中国电力规划设计协会发布2017年度统计分析报告。电力设计企业持续发展，总资产、合同额、收入和利润率均处于行业领先水平。电力设计企业在发展传统设计业务的同时中国国电集团公司工程勘察设计管理办法，可以利用自身的技术和资金优势中国国电集团公司工程勘察设计管理办法，在合同能源管理领域掌握更大的业务选择空间。
电力行业是高耗能行业，是国家实施节能减排政策的重点行业之一。电力设计公司主要从事国内外电厂、电网的规划设计。他们在电力行业有很大的影响力，了解业主的实际情况和节能需求。
2.2 技术优势
ob欧宝电力设计企业是技术密集型企业，员工基本具有本科以上学历，部分人员甚至拥有国家注册工程师证书。无论是人员素质、年龄分布还是职称水平，均处于行业领先水平。新工艺、新设备或技术创新要在电力行业推广，需要设计公司大力推动。电源设计企业注重技术创新和研发，拥有多项专利技术，可转化为经济效益。可以说，电力设计企业是行业技术发展的引领者。在长期的工程实践中，电力设计企业积累了工程经验，同时制定了完善的工程项目管理制度。完善的管理体系是保证项目质量和工期的基础。正是凭借强大的技术支持和丰富的项目管理经验，电力设计公司才能适应能源行业瞬息万变的市场环境，完全有能力开展合同能源管理业务，推动能源行业健康稳定发展。合同能源管理行业。
企业开展合同能源管理业务需具备国家节能服务公司备案资质，并通过国家发改委和财政部相关部门的严格审核方可开展合同能源管理业务。电力设计企业具有专业技术人员和相应资质，能够将节能技术应用于常规工程，具有一定的能源管理技术水平和业务量。通过企业的技术优势，积极开展节能服务资质备案，无资质、无技术障碍中国国电集团公司工程勘察设计管理办法，具备提供节能服务的资质。
2.3 市场优势
随着我国环保要求和国民环保意识的不断提高，能源政策充分体现可持续发展的基本国策，推动电力体制改革。
设计企业的定位随着市场的变化而不断变化，但始终与地方政府、电力生产企业、设备制造商保持着良好的合作关系。凭借行业知名度和良好的口碑，电力设计企业在开展合同能源管理业务时具有一定的品牌优势。能源合同管理是市场化机制，必须得到政府和有关部门的支持。电力设计企业与政府相关部门联系频繁，具备整合政府资源的能力，解决了政策障碍。
在政府督促企业节能减排的背景下，节能企业为用能单位提供节能服务，享受财政补贴和税费优惠政策，市场广阔前景。
作为能源行业技术应用的引领者，电力设计公司已经拥有大量能源客户，在长期的能源项目设计和实施管理中保持着良好的合作关系。他们可以直接面对节能客户群，具有先天优势。
2.4 工程经验优势
工程总承包和工程项目管理是国家大力推行的建设项目实施方式，可以提高工程项目管理水平，保证工程质量，实现投资效益最大化。电力设计公司很早就涉足总承包项目。他们在设计、采购和施工管理方面拥有丰富的经验。充分发挥勘察、设计、施工、监理等公司的优势，调整业务结构，提高竞争力。电力设计企业采用以设计为基础的总承包模式，将工程设计、设备采购、施工紧密结合，以保证工程质量为根本原则，优化工程造价和工期。
综上所述，能源合同管理是一项综合性的项目管理，需要强大的技术支持；电力设计企业管理和技术优势明显，具备深度参与合同能源管理项目的条件。
3电力设计企业EMC发展中存在的问题
根据合同能源管理行业的要求，电力设计企业存在以下问题：
(1)业务导向。开展合同能源管理业务，节能项目的投资方将从耗能单位转变为设计企业。这需要电力设计企业拓展业务视野，对传统用电、耗能企业进行改造。在作为服务对象的同时，积极开发相关领域的潜在客户，如积极参与交通、工业、公共设施等相关领域的节能改造项目。
(2)人才培养。专业技术人才是企业核心竞争力的载体。开展合同能源管理业务对人才培养提出了新要求。要建立科学合理的人才培养体系。人才管理体系，以合同为核心能源管理业务发展战略，培养核心人才，提升市场竞争力。
(3)市场开拓能力。设计企业在开展节能服务业务时，应提高市场开拓能力，应对激烈的市场竞争。设计企业应善用自身优势，充分利用完善市场资源和信息平台，完善市场开发机制，加大开发力度。
(4)财务能力。设计企业要加强项目财务管理能力，做好合同能源管理项目全过程的成本预算和控制，建立风险识别和监督机制，加强
4 结论
合同能源管理是一种以市场经济为基础的节能机制，可以改善资源和经济结构，促进我国可持续发展。电力设计企业实行合同能源管理，可以从源头上落实电力行业的节能减排政策。电源设计企业应充分发挥专业优势，结合行业特点和相关政策开展合同能源管理，为客户提供深入、专业的节能服务，从而提高能源利用效率，降低资源消耗和环境污染。
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